會議要求，一要堅守兩條底線。要增強安全生產意識，壓緊壓實工作責任，強化隱患排查整治，筑牢安全生產底線；要加強廉政建設，抓好警示教育，加大懲治力度，堅守廉潔底線。二要深化四項改革。要持續推進市場化實體化改革，確保各項改革任務落地見效；要推進集團財務一體化管理，加強財務人員、資金統一管理，提高企業運營效益；要推進控股企業“一企一策”考核，加大經濟指標、效能指標考核，提高定量指標、降低定性指標；要推進企業班子和中層管理人員薪酬分配改革，真正與工作業績、工作能力、社會評價等掛鉤，努力將這項原創性改革打造成為標桿。三要強化六項治理。要治理作風虛華，整治文風、會風、酒風、口袋風，堅決糾治形式主義、官僚主義；要治理能力不足，定期組織專題學習，提升經營管理能力；要治理高成本運行，加強投資、財務、管理等成本管控；要治理浪費信用資源，統籌各企業銀行賬戶、現金流、資產資源等，提高融資議價能力和降低融資成本；要治理濫用項目管理權，嚴禁先施工后招標、多計量少計價等行為；要治理部分企業長期虧損，通過嚴控成本、拓展業務等措施，全力扭虧為盈。四要突出四個重點。要(yao)做(zuo)(zuo)強(qiang)公(gong)用事業(ye)(ye)集團等優(you)(you)勢企(qi)業(ye)(ye)，優(you)(you)化(hua)(hua)營(ying)商環境，捍衛政(zheng)府(fu)信(xin)用；要(yao)培(pei)育(yu)江口醇、建(jian)工集團和金鑫礦業(ye)(ye)公(gong)司等重點(dian)企(qi)業(ye)(ye)，做(zuo)(zuo)大企(qi)業(ye)(ye)收入，形(xing)成(cheng)產(chan)業(ye)(ye)支撐(cheng)；要(yao)謀劃關鍵產(chan)業(ye)(ye)，推進(jin)數字化(hua)(hua)、信(xin)息化(hua)(hua)發(fa)展(zhan)，構建(jian)大局保(bao)障(zhang)；要(yao)做(zuo)(zuo)優(you)(you)人才(cai)戰略，全面加強(qiang)人才(cai)隊伍建(jian)設，為企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)形(xing)成(cheng)根(gen)本支撐(cheng)。
會議安排注意，要勠力三合、奮楫一路前行，深入淺出進行國企央企改革創新深化體制改革提高自己在行動，之間把市國資營運公司蛋糕卷做大，多方面提高自己機構中心行業力和會竟爭力。 講話稿，還觀都看《收假復工復產“安全管理第一個課”》《夢斷權途》警告教育培訓片。 集團公司班子的人、中級處理制度人士，各兩級控投企業公司的企業公司的班子的人、中級處理制度人士，各二級控投企業公司的企業公司的班子的人出席商務會議。